Richtung für Ihr Handeln

Richtungs-Knopf

Sie suchen noch Ihre Richtung? Sie wissen noch nicht, wo Sie in 10 Jahren stehen wollen? Ihre Entscheidungen sollen Bestand haben? Sie wollen Sinn in Ihren Entscheidungen erleben?

Gestaltungsmacht

Schluessel

Sie haben die ständigen Kompromisse satt? Sie fühlen sich eingeengt und können nicht so handeln, wie Sie eigentlich wollten? Dauernd legt man Ihnen Steine in den Weg?

Sicherheit

Schild-Knopf

Sie wissen nicht, ob Sie das Richtige tun? Jede Entscheidung ist für Sie ein mühsamer Prozess mit ungewissem Ende? Sie würden gerne so entschlossen handeln wie andere?

Mein Weg zum Entscheidungsspezialisten

Die Anfänge 

Mein erstes Unternehmen habe ich 1992 in Würzburg als Student gegründet. Damals haben wir die Mitarbeiter von Steuerberatern geschult, mehr von der Standardfunktionalität der verwendeten Mandantensoftware zu nutzen und so produktiver zu sein. Während meines Studiums habe ich mich bereits intensiv mit Entscheidungstheorie und Spieltheorie beschäftigt.

Im Familienunternehmen

1995 bin ich als Junior Berater in die Unternehmensberatung meines Vaters eingestiegen. Natürlich habe ich auch schon die Jahre davor als Schüler und als Student im Backoffice der Beratung mitgearbeitet. Wie das in solchen Fällen so ist, versuchte mein Vater mir in kürzester Zeit alles, was es zu lernen gibt, zu vermitteln. Dabei habe ich mich mit Feldern auseinandergesetzt, die so unterschiedlich waren wie

  • Führungstrainings für Meister in der Produktion
  • Coaching für Meister in der Produktion
  • Vermeidung von Verschwendung in der Produktion (Lean Production)
  • Marketingkonzepte für die Investitionsgüterindustrie
  • Entscheidungsverfahren in schwierigem Marktumfeld
  • Changemanagement
  • Prozessberatung
  • Strategieberatung

 Selbständig

1998 hatte ich das Gefühl, wieder ein eigenes Unternehmen gründen zu müssen und startete mit meiner Frau Creativity @ Work - eine Medienagentur. In dieser Zeit begann gerade der Hype um TIME (Telecommunication, Internet, Media, Entertainment) und wir berieten unsere Kunden in diesem Bereich. Mit der weiteren Entwicklung des Internetbooms wandelten sich die Themen von der reinen (Marketing-)Beratung zur technischen Umsetzung (z.B. E-Commerce), die Creativity @ Work nicht leisten wollte. Wir ließen uns daher 2000 vom eigenen Unternehmen abwerben.

 Entscheidungen im Handel

Ich ging zu Wincor Nixdorf Retail Consulting als Consultant. Das Unternehmen war ein Beratungs-StartUp mit dem Schwerpunkt Handel. Obwohl eine vollständige Tochter der Wincor Nixdorf AG, war dort vieles ganz genauso, wie in einem frisch gegründeten Unternehmen. Das Unternehmen kannte den Markt vom Verkauf standardisierter Kassensysteme und anderer Hardware. Auf komplexe Beratungsleistungen wartete ein ganz anderer Markt, den wir uns zunächst erschließen mussten. Das Geschäftsmodell und die Organisation waren von einer der großen Topp-Beratungen ausgearbeitet worden und musste noch den Realitäten des Marktes angepasst werden. Nach kurzer Zeit wurde ich dabei zum Senior Consultant befördert.

Bei Wincor Nixdorf wirkte ich in den verschiedensten Beratungsprojekten mit

  • Projektleitung diverser Projekte
  • 1to1 Marketing
  • E-Commerce
  • M-Commerce
  • Projektleitung in einer Ausschreibung
  • RFID
  • Automatische Disposition
  • Erstellung von Businessplänen
  • Organisationsberatung
  • Prozessberatung
  • Managementberatung
  • Mitarbeit bei der Entwicklung der Beratungsmethodik von Wincor Nixdorf Retail Consulting

Bei meinen Projekten war ich immer wieder mit der Entscheidungswirklichkeit in deutschen und europäischen Unternehmen konfrontiert. Manche Entscheider haben mich beeindruckt, bei anderen konnte ich zumindest viel lernen. Das Thema "Entscheidungen treffen" rückte dabei immer mehr ins Zentrum meines Interesses und wurde schließlich zur Passion.

In meiner Freizeit habe ich Gründer und Unternehmer gecoacht. Diese schätzten insbesondere mein Coaching in schwierigen Entscheidungsituationen. Mit meiner Hilfe gelang es ihnen, nicht nur gute Entscheidungen zu treffen, sondern sie auch relativ widerstandsfrei umzusetzen.

Die Entscheidung 

Dabei ist mir etwas klar geworden. Das Coaching dieser Klientel ist sehr anspruchsvoll und vielfältig. Ich fühlte mich davon so angesprochen, dass ich schließlich nichts anderes mehr tun wollte.

Daher habe ich das Thema "Gut Entscheiden - Widerstandsfrei Umsetzen" zu meinem Beruf gemacht. Denn es gibt keine andere unternehmerische Fähigkeit, mit der der Unternehmenserfolg so stark beeinflusst wird, wie damit.

Meine Mission: Ich befähige Unternehmer, Manager und Selbständige mit ihren Entscheidungen ihr wahres Potential zu leben.

Meine Vision: In nicht allzu weiter Zukunft wird "gutes Entscheiden" in allen europäischen Schulen gelehrt und damit eine neue Grundlage für den Wohlstand in Europa gelegt.